Η βιωσιμότητα και ανάπτυξη των αθλητικών ανωνύμων εταιρειών (ΑΑΕ) στην Ελλάδα είναι ένα πολυδιάστατο ζήτημα που απαιτεί στρατηγικό σχεδιασμό και συστηματική προσέγγιση. Τα τελευταία χρόνια, η έλλειψη κοινόχρηστων χώρων άθλησης, ιδίως στις μεγάλες πόλεις, έχει οδηγήσει τις οικογένειες να εγγράφουν τα παιδιά τους σε αθλητικούς συλλόγους και ΑΑΕ, καθιστώντας τους αυτές βασικούς φορείς για την προώθηση του αθλητισμού.
Οι ΑΑΕ έχουν σημαντικές ευθύνες, καθώς καλούνται να διαχειριστούν ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων που περιλαμβάνει τόσο ανδρικά όσο και γυναικεία τμήματα, αλλά και ακαδημίες νέων αθλητών. Αυτό απαιτεί άρτια οργάνωση και διαχείριση των πόρων τους. Η αυτοματοποίηση των διαδικασιών και η υιοθέτηση σύγχρονων μεθόδων διοίκησης είναι κρίσιμα στοιχεία για την αποτελεσματική λειτουργία των ΑΑΕ. Οι σύγχρονες προδιαγραφές που θέτει το υπουργείο αθλητισμού ανεβάζουν τον πήχη, απαιτώντας από τις ΑΑΕ να διαθέτουν ισχυρή λογιστική και νομική υποστήριξη.
Ένα αξιόπιστο οικονομικό μοντέλο πρόβλεψης είναι απαραίτητο για την αναγνώριση των χρηματοδοτικών αναγκών των ΑΑΕ. Αυτό το μοντέλο βοηθά στην πρόβλεψη των χρηματορροών και των επενδυτικών αναγκών, επιτρέποντας στις ΑΑΕ να προετοιμαστούν για την πρόσληψη πρόσθετου προσωπικού ή την ενοικίαση επιπλέον χώρων άθλησης όταν αυτό κρίνεται απαραίτητο. Οι ΑΑΕ πρέπει να είναι έτοιμες να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις της αγοράς και να προσαρμοστούν γρήγορα στις αλλαγές.
Η επικοινωνία με τους αθλητές, τους γονείς και τους επενδυτές πρέπει να είναι άμεση και αποτελεσματική. Η χρήση ηλεκτρονικών μέσων και εξειδικευμένων πλατφορμών είναι πλέον αναγκαία. Υπάρχουν ήδη διαθέσιμες πλατφόρμες που διευκολύνουν την επικοινωνία μεταξύ των αθλητών, των γονέων, των προπονητών και της διοίκησης των ΑΑΕ. Αυτές οι πλατφόρμες καλύπτουν τόσο το αγωνιστικό όσο και το λειτουργικό φάσμα, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις για τη διαχείριση των αθλητικών δραστηριοτήτων.
Ο τεχνικός διευθυντής μιας ΑΑΕ πρέπει να είναι πλήρως ενημερωμένος και εξοικειωμένος με τη χρήση αυτών των πλατφορμών. Η ακριβής καταγραφή των δεδομένων των αθλητών είναι ζωτικής σημασίας, καθώς επιτρέπει την αποτελεσματική επεξεργασία και εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων. Αυτά τα δεδομένα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την ανάπτυξη στρατηγικών που θα βελτιώσουν την απόδοση των αθλητών και την ανάπτυξη των ΑΑΕ.
Επιπλέον, η διαχείριση των πόρων είναι ένας κρίσιμος παράγοντας για την επιτυχή λειτουργία των ΑΑΕ. Η βελτίωση της οικονομικής διαχείρισης και η αναζήτηση νέων πηγών χρηματοδότησης είναι απαραίτητες για τη βιωσιμότητα των ΑΑΕ. Η προώθηση των αθλητών και η ενίσχυση της φήμης της ΑΑΕ είναι επίσης σημαντικοί τομείς που πρέπει να αναπτυχθούν.
Η χρήση σύγχρονων τεχνολογιών και προσεγγίσεων στη διοίκηση των ΑΑΕ μπορεί να συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξή τους. Οι ΑΑΕ πρέπει να είναι προσαρμοστικές και να υιοθετούν καινοτόμες λύσεις για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις του σύγχρονου αθλητικού περιβάλλοντος. Η βελτίωση των υπηρεσιών προς τους αθλητές και η ενίσχυση της συνεργασίας με τους γονείς και τους επενδυτές είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία των ΑΑΕ.
Τελικά, η βιώσιμη ανάπτυξη των αθλητικών ανωνύμων εταιρειών στην Ελλάδα εξαρτάται από την ικανότητά τους να προσαρμόζονται στις νέες απαιτήσεις και να υιοθετούν καινοτόμες λύσεις στη διοίκηση και λειτουργία τους. Η υιοθέτηση αυτών των στρατηγικών θα επιτρέψει στις ΑΑΕ να προσφέρουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους αθλητές τους και να συμβάλουν ουσιαστικά στην προώθηση του αθλητισμού στη χώρα.
·Αυτοματισμός Διαδικασιών – Χρήση σύγχρονων τεχνολογιών για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας.
·Οικονομικό Μοντέλο Πρόβλεψης – Ανάλυση και προγραμματισμός των χρηματοδοτικών αναγκών.
·Επικοινωνία και Ηλεκτρονικά Μέσα – Πλατφόρμες επικοινωνίας για αθλητές, γονείς, προπονητές και διοίκηση.
·Διαχείριση Πόρων – Βελτίωση οικονομικής διαχείρισης και αναζήτηση νέων πηγών χρηματοδότησης.
·Καταγραφή Δεδομένων Αθλητών – Συλλογή και ανάλυση δεδομένων για βελτίωση απόδοσης.
·Νομική και Λογιστική Υποστήριξη – Συμμόρφωση με τις προδιαγραφές του υπουργείου αθλητισμού.
Φίλιππος Κανταράκης | Επικεφαλής του Finance Department
